GROSS БИЗНЕС ШКОЛА

АУДИТ ПРОЕКТА

Причины проведения аудита проекта

Аудит проекта или проектный аудит выделяется среди услуг  GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ в сфере проектного управления, поскольку интерес к услуге проявляется не при внедрении проектного управления в организации, а при появлении проблем при реализации крупных проектов, в особенности инвестиционных. Основными причинами проведения проектного аудита являются:

  • имеются существенные отклонения от планов: по срокам, содержанию или бюджету (в особенности, применимо при аудите инвестиционных проектов),
  • в проекте выявлены риски, мешающие его успешной реализации,
  • руководство организации имеет сомнения в эффективной реализации проекта,
  • требуется внешний взгляд на эффективность реализации проекта.

Цели услуги

Цель услуги заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и с привлечением консультантов.

Процесс проведения проектного аудита


Процесс проведения проектного аудита происходит следующим образом:

  • определяется проект и основные проблемы при его реализации,
  • определяется круг лиц, участвующих в проекте,
  • проводится серия закрытых или открытых интервью со  участниками проекта,
  • аудитор участвует в основных проектных совещаниях,
  • изучается процесс управлением проекта, схема реализации проекта,
  • изучаются ключевые проектные документы,
  • формируется отчет об аудите проекта и презентация к нему, в которых описываются проектные проблемы, риски и рекомендации,
  • проводится презентация отчета и вырабатываются дальнейшие шаги по отработке рекомендаций.

Типы аудита проекта

Выделяются следующие типы аудита проекта:

  • аудит управления проектом,
  • технический аудит проекта

При аудите управления проектом оценивается эффективность планирования, координации и контроля проекта, эффективность реализации процессов управления, в особенности управление интеграцией, содержанием, сроками и бюджетом (в особенности, при аудите инвестиционных проектов).

При техническом аудите оценивается достижение результатов проекта относительно запланированных требованиями технического задания или других утвержденных документов.

 Полный аудит, включающий обе услуги.

Сроки и стоимость услуги

Сроки и стоимость проектного аудита зависят от его типа, а также от специфики организации и типа проекта (внутренний или инвестиционный). Минимальный срок проведения проектного аудита составляет 5 дней, средний срок — от 10 до 15 дней. Стоимость услуг рассчитывается согласно ставкам персонала и трудозатратам.

GBS предоставляет профессиональных консультантов с опытом проведения проектных аудитов в крупнейших российских организациях.


GBS предлагает программы обучения:

ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ


GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
 


О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты
_________________

С  НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ

И  УВАЖЕНИЕМ,

КОМАНДА GBS

Без имени-1

Напишите нам
Имя*
E-mail*
Телефон
Комментарий
Выбор даты
Контакты
Телефон:
Адрес:
г.Москва
г.Уфа
г.Санкт-Петербург
г.Омск