GROSS БИЗНЕС ШКОЛА
Главная \ GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ \ КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Корпоративная система управления проектами и ее элементы

Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации.

Корпоративная система управления проектами включает в себя следующие элементы (инструменты):

  • методология проектного управления,
  • Проектный офис,
  • Проектный комитет,
  • система проектной мотивации,
  • система управления проектными компетенциями (непрерывное обучение и развитие персонала GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ),
  • аудит проектной деятельности,
  • информационная система автоматизации проектной деятельности.

Помимо этих элементов в нее могут входить следующие связанные управленческие элементы   

  • методология управления проектами,
  • коллегиальные корпоративные органы, если они связаны с проектным менеджментом (Комитет по стратегии, Комитет по рискам, Управляющий комитет и др.),
  • корпоративная система ключевых показателей эффективности,
  • корпоративная система мотивации,
  • информационные системы, автоматизирующие деятельность связанных управленческих процессов.

Порядок внедрения корпоративной системы управления проектами

Внедрение КСУП может происходить:

  • эволюционно, когда её элементы развертываются последовательно, 
  • революционно, когда все элементы развертываются одновременно.
  • Выбор пути внедрения зависит от специфики организации, текущего уровня зрелости процессов, корпоративной культуры и поддержки руководства.

Внедрение КСУП  с практических шагов:

  • создание Проектного офиса и выделение ответственных за внедрение,
  • определение общих принципов и шаблонов методологии,
  • формирование реестра проектов и выбор контрольных точек для контроля на уровне менеджмента,
  • формирование отчетности по проектной деятельности для руководства,
  • проведение еженедельных/ежемесячных совещаний на уровне руководства по внедрению КСУП

В этом случае обеспечивается поддержка внедрения КСУП на уровне менеджмента и лучшее понимание выгод. Разработку методологических документов лучше делать на следующем этапе, одновременно с развертыванием информационной системы и созданием Проектного комитета.

Услуги компании

GBS предлагает следующие услуги в части внедрения корпоративной системы управления проектами:

  • разработка методологии, 
  • организация Проектного офиса,
  • создание системы проектной мотивации,
  • разработка и внедрение информационной системы проектного управления . 

GBS предлагает программы обучения:

ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ


GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ


О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты
_________________

С  НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ

И  УВАЖЕНИЕМ,

КОМАНДА GBS

Без имени-1

Напишите нам
Имя*
E-mail*
Телефон
Комментарий
Выбор даты
Контакты
Телефон:
Адрес:
г.Москва
г.Уфа
г.Санкт-Петербург
г.Омск