GROSS БИЗНЕС ШКОЛА
Главная \ GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ \ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Стандарты для разработки методологии управления проектами

Цель методологии управления проектами заключается в формализации принципов, правил и процессов проектного управления.

При разработке методологии управления проектами используются существующие стандарты и методологии в области проектного менеджмента (ISO 21500, PMBOK®, ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент») и, главным образом, лучшие практические наработки в области проектного управления крупнейших организаций российского и зарубежного рынка.

Структура методологии управления проектами

Методология управления проектами в разных организациях может состоять из разных типов нормативно-методических документов. Как правило, в методологию управления проектами входят:

  • Положение о проектной деятельности (описывает подходы, принципы, классификацию, жизненный цикл, ролевую модель проектов, интеграцию проектного управления с другими процессами организации);
  • Регламенты/Процедуры управления проектами (описывают схемы и шаги процессов проектного управления с участием всех заинтересованных сторон);
  • Методики и Правила (детально описывают отдельные аспекты процессов проектного управления);
  • Инструкции (описывают глубоко отдельные аспекты процессов проектного управления с позиции одной роли);
  • Шаблоны документов

Состав шаблонов по управлению проектами

Приложением к методологии являются шаблоны документов. Обязательными в любой методологии управления проектами являются шаблоны следующих документов:

  • Документ, устанавливающий основные параметры проекта (Устав/Паспорт проекта или Заявка на проект, утверждается приказом, распоряжением или протоколом коллегиального органа, например, Проектного комитета);
  • Документ, устанавливающий сроки исполнения задач или контрольных точек, а также ответственных за их исполнение (План-график/Детальный план/Календарный план проекта);
  • Документ, изменяющий параметры проекта (Запрос на изменение);
  • Документ, показывающий статус выполнения проекта (Отчет о статусе проекта);
  • Документ, который утверждает завершение проекта (Итоговый отчет или Отчет о завершении проекта)

Внедрение методологии управления проектами

Утверждать методологию проектного управления лучше всего после апробации процессов и шаблонов на пилотных проектах. До внедрения методологии рекомендуется также сделать следующие шаги:

  • выделение Проектного офиса и ответственных за внедрение,
  • определение общих принципов и шаблонов методологии,
  • формирование реестра проекта и выбор контрольных точек для контроля на уровне руководства,
  • формирование верхнеуровневой отчетности по проектам для руководства,
  • проведение еженедельных/ежемесячных совещаний на уровне руководства по контролю проектов

GBS предлагает программы обучения:

ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ


GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ


О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты
_________________

С  НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ

И  УВАЖЕНИЕМ,

КОМАНДА GBS

Без имени-1

Напишите нам
Имя*
E-mail*
Телефон
Комментарий
Выбор даты
Контакты
Телефон:
Адрес:
г.Москва
г.Уфа
г.Санкт-Петербург
г.Омск