GROSS БИЗНЕС ШКОЛА
Главная \ GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ \ МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ

Цель и причины  

В отличие от запуска и планирования проектов услуга мониторинга и контроля используется после запуска проекта, когда необходимо обеспечить эффективный контроль достижения целей.

В особенности, услуга используется в следующих случаях:

  • при территориальной распределенности при реализации проектов (мониторинг и контроль в регионах),
  • при крайне сжатых сроках проекта, для реализации проекта в директивный срок, 
  • при высоких трудозатратах на мониторинг и контроль на ограниченный период,  
  • при необходимости привлечения профессиональных контролеров на реализацию проекта.

Формы отчетности

В случае передачи мониторинга и контроля проектов и программ на аутсорсинг, GBS привносит в них свои формы отчетности, которые успешно опробованы на многих проектах:
 

  • диаграмма план/факт прохождения контрольных точек по месяцам с прогнозом на 3 месяца вперед (показывает, где находится проект),
  • статус и риски выполнения работ по регионам (в случае территориальной распределенности проекта),
  • диаграмму эффективности ответственных в проекте (показывает, кто конкретно срывает реализацию проекта),
  • статус выполнения контрольных точек на дату (показывает, какие именно контрольные точки проблемные на данный момент),
  • прогноз выполнения контрольных точек на 3 месяца вперед (показывает, какие контрольные точки в будущем с большой вероятностью будут просрочены и какие действия,
  • форму реестра рисков,
  • другие формы в случае необходимости

Формы отчетности для мониторинга и контроля во многом зависят от специфики организации и проекта, поэтому могут изменяться.

Изменение процедур мониторинга и контроля

Для эффективного мониторинга и контроля реализации проекта рассматривается возможность изменения процедур мониторинга и контроля для более эффективной разрешения проблем.  

Все изменения для более эффективного мониторинга и контроля согласуются с организацией-заказчиком с указанием преимуществ нововведений. Помимо изменения процедур мониторинга и контроля часто изменяются планы, они приводятся в соответствие с действительностью.

Услуги компании  

GBS выделяет для мониторинга и контроля выполнения проектов  руководителей и администраторов (координаторов) проектов и программ и экспертов по отчетности.

При территориальной распределенности проекта рассматривается возможность привлечения персонала (руководителей и администраторов) в территориальные центры для контроля реализации проекта на месте.


GBS предлагает программы обучения:

ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ


GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

 


О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты

_________________________  

С  НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ

И  УВАЖЕНИЕМ,

КОМАНДА GBS

Без имени-1

Напишите нам
Имя*
E-mail*
Телефон
Комментарий
Выбор даты
Контакты
Телефон:
Адрес:
г.Москва
г.Уфа
г.Санкт-Петербург
г.Омск