Партнер Gross Business School
Бизнес - тренер, бизнес - консультант
На протяжении 24 лет своей трудовой деятельности работала в компаниях: ООО«Фото- Плаза», ЗАО «Тандер», Супермаркет«Афина- Ростовская», ФТС ООО«Рамэнка» гипермаркет «Рамстор», ООО «ЗАРА» супермаркет «Мегаполис», Супермаркет "Русский магазин" г. Лион, Франция, ООО «БЕГЕМОТ Ростов-на-Дону» ФТС в качестве ТОП менеджера (гл. бухгалтер, генеральный директор, управляющий директор, операционный директор, руководитель дивизиона) участвовала:
- развитие в регионах новых франчайзи,
- формирование команды менеджмента операционного блока дивизиона,
- открытие фирм, получение всех разрешений и лицензий,
- разработка стратегии развития компаний,
- управление основными финансовыми показателями деятельности сети и многое др.
Образование:
- Донской Государственный Технический Университет
"Экономика и управление на предприятии", "Экономист-менеджер"
Ключевые компетенции:
- Управление операционной деятельностью и обеспечение стабильного функционирования сети;
- Обеспечение выполнения плана по товарообороту и операционной прибыли;
- Разработка стратегии развития, оптимизация бизнес процессов;
- Формирование, согласование и контроль исполнения бюджета;
- Управление основными финансовыми показателями деятельности сети: товарооборот, операционная прибыль, расходы;
- Обеспечение эффективной деятельности магазинов по продажам и экономическим показателям трех каналов сбыта, ОПТ, Франчайзинг, Розница;
- Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов, проведение работ по контролю затрат,
реализация мероприятий по увеличению скорости обслуживания; - Контроль и инициирование локальной маркетинговой активности;
- Обеспечение выполнения запланированных мероприятий по достижению целевых показателей;
- Формирование команды менеджмента операционного блока дивизиона, контроль работы систем
управления по целям и системы мотивации; - Управление кадровыми ресурсами, мотивация(KPI), ФОТ;
- Заключение и контроль договоров.
В том числе: - Развитие в регионах новых франчайзи- партнеров, сопровождение, помощь в открытии, контроль
выполнения договорных обязательств; - Контроль работы действующих франчайзи- партнеров;
- Поиск и расширение новой активной клиентской базы в регионах;
- Формирование аналитических данных(ежемесячные отчеты, планирование, управленческий учет);
- Управление финансовыми потоками, дебиторской задолженностью;
- Анализ эффективности(наполняемость на кв.м., коэффициент оборачиваемости, съем с кв.м., CR,
ср. чек, LFL ); - Расчет заработной платы и распределение премии;
- Анализ, оптимизация и управление товарными запасами, складская логистика;
- Урегулирование всех проблем связанных с контролирующими органами
